YT-TILANTEISSA KOROSTUU IHMISISTÄ HUOLEHTIMINEN
Viime kuukausien aikana useat suomalaisyritykset ovat ilmoittaneet laajoista yt-neuvotteluista. Irtisanomistilanteet ovat raskaita paitsi irtisanottaville, myös työpaikkansa säilyttäville työntekijöille ja esimiehille. Ilmarisen työhyvinvointijohtaja Kati Huoposen mukaan tilannetta voi kuitenkin helpottaa suunnitelmallisella ja vastuullisella muutosjohtamisella.
Kun yrityksessä alkavat irtisanomisiin todennäköisesti johtavat yt-neuvottelut, vallitsee työpaikalla suuri epävarmuuden tunne. Jokaisella työntekijällä on mielessään oman työpaikan kohtalo, ja reagointi on usein hyvin tunneperäistä. Hyvinvointi romahtaa hetkessä ja pahimmillaan koko työpaikan työskentely lamaantuu.
− Yt-neuvotteluidenkin aikana tulisi kuitenkin pystyä jatkamaan työntekoa edes jotenkin. Työnantajan tulee luoda turvallisuuden tunnetta sillä, että yt-prosessi on hyvin suunniteltu ja vaikeisiin tilanteisiin on varauduttu jo etukäteen, painottaa Ilmarisen työhyvinvointijohtaja Kati Huoponen.
Avoin viestintä ja uskottavat perustelut ratkaisevat
Ilmarisen työhyvinvointiasiantuntijat ovat työskennelleet useissa asiakasyrityksissä myös yt-tilanteissa ja tukeneet yrityksiä muutoksen onnistuneessa suunnittelussa ja läpiviennissä. Johdon on näissä haastavissa tilanteissa kyettävä perustelemaan henkilöstölle prosessin välttämättömyys.
− Yrityksen johto ja esimiehet ovat voineet olla tietoisia tulevista yt-neuvotteluista jopa kuukausien ajan. Onkin olemassa vaara, että he eivät enää osaa perustella asioita tarpeeksi hyvin työntekijöiden näkökulmasta, Huoponen sanoo.
Avoin, nopea ja kattava viestintä on hyvän muutosjohtamisen peruskivi ja puutteellinen viestintä onkin usein sen suurin karikko.
− Yrityksen henkilöstö osallistuu mieluummin muutoksen suunnitteluun kuin kokee olevansa vain sen kohde, Huoponen korostaa.
Myös henkilöstön tunteet ovat usein pinnassa ja johdon on löydettävä keinoja tunteiden purkamiseen. Tässä muun muassa työterveyshuollon apu on kullanarvoinen.
Huoponen myös muistuttaa, että yrityksen luottamusmiehillä on muutostilanteissa iso rooli. Heitä on kuunneltava ja otettava prosessiin mukaan, kuten jo lakikin määrää.
Irtisanottavista on huolehdittava
Moni yritys tekee sen virheen, että unohtaa työhyvinvoinnin kokonaan yt-tilanteessa – eli juuri silloin, kun se olisi erityisen tärkeää.
− Irtisanomisuhan alla olevia voidaan tukea vaikeassa tilanteessa monin tavoin: erilaiset työllistymistä tukevat palvelut sekä eläke- tai yrittäjyysneuvonta auttavat työntekijöitä suunnittelemaan tulevaisuuttaan.
Yt-tilanteesta kärsivät myös esimiehet, jotka usein joutuvat tekemään isoja alaisten elämään vaikuttavia päätöksiä ja olemaan samalla itsekin irtisanomisuhan alla. Huoposen mukaan johdon onkin huolehdittava myös esimiesten jaksamisesta.
Työhyvinvointiin kannattaa kiinnittää huomiota myös jäljelle jääneiden vuoksi – heille tilanne voi olla hyvinkin ahdistava ja työteho laskea jopa vuosikausiksi.
− He voivat tuntea syyllisyyttä siitä, että saivat pitää työpaikkansa tai kokea, että heidän selkänahastaan revitään jatkossa entistä enemmän pienemmällä tekijäjoukolla. Johdon täytyykin tosissaan panostaa yhteishenkeen ja motivointiin. Yhteinen ”tekemisen meininki” tulee saada nopeasti käyntiin.
Irtisanomiset voivat olla myös mahdollisuus sekä työntekijälle että työyhteisölle.
– Työntekijä voi havahtua miettimään: ”Mitä oikeasti haluan tehdä?”, kun taas työyhteisössä tilanne voi olla mahdollisuus aloittaa puhtaalta pöydältä uusin tavoittein, Huoponen sanoo.
Lue lisää Ilmarisen työhyvinvointipalveluista
Lisätietoja:
työhyvinvointijohtaja Kati Huoponen, puh. 010 284 2409 / 050 577 9089, kati.huoponen@ilmarinen.fi