Tulevaisuuden laboratorio: Onko yrityksesi työkykyjohtaminen loogista?
Hyvinvoivat työntekijät ovat yrityksen kilpailuvaltti ja tehokkuutta parantava tekijä. Kun haluamme parantaa työhyvinvointia, alamme kuitenkin usein suoraan suunnitella toimenpiteitä sen sijaan että ensin miettisimme, mitä haluamme saada aikaiseksi ja mihin todella haluamme vaikuttaa.
Tulevaisuuden laboratorio on Ilmarisen järjestämä sarja työpajoja, joissa haastamme asiakasyritystemme kokeneimpien työkykyjohtamisen ammattilaisten käsityksiä työkykyjohtamisen tulevaisuudesta.
Osallistujia on monelta eri toimialalta. Tänä vuonna mukana ovat muun muassa OP, Scania, Ahlsell, Barona, BRP Finland, Vahterus, Roima Intelligence, Valmet, ja Ammattiopisto Luovi.
Tehokkaat toimenpiteet edellyttävät kirkkaita tavoitteita
Syksyn toisessa työpajassa tarkasteltiin työkykyjohtamisen logiikkamallia.
Usein parempaa työhyvinvointia lähdetään tavoittelemaan jonkun kampanjan tai erilaisten toimenpiteiden kautta ilman, että selvitetään, onko niiden välillä oikeasti yhteyttä, projektin vetäjä, Ilmarisen asiantuntijapsykologi Simo Levanto toteaa.
– Pitäisi lähteä liikkeelle siitä, mitä haluamme saada aikaiseksi, eli tässä tapauksessa hyvinvoivat työntekijät. Ja sitten miettiä, mihin meidän pitää pystyä vaikuttamaan, jotta työntekijät voivat hyvin. Vasta kun se on selvillä, on lupa miettiä, mitä lähdetään tekemään, Levanto sanoo.
– On aika hyvä punainen lanka yritysjohdolle ja HR-johdollekin miettiä, miten me voimme työpaikkana työn kautta lisätä ihmisten hyvinvointia, työpajaan osallistunut Ahlsellin henkilöstöjohtaja Anna Saksi sanoo.
Tänä syksynä on jäljellä vielä yksi Tulevaisuuden laboratorion työpaja. Viimeisessä työpajassa mietitään, miltä paras mahdollinen työkykyjohtamisen järjestelmä näyttäisi, jos sen saisi rakentaa täysin puhtaalta pöydältä
Lue lisää
- Tulevaisuuden laboratorio: Mitä jos työkykyjohtaminen olisi tulevaisuudessa vastuullista ja vaikuttavaa?
- Tutkimus: Harva yritys on työkykyjohtamisessa strategisella tasolla – heikoimmissa kantimissa ovat suunnittelu ja seuranta
- Lue lisää työkykyjohtamisesta ja poimi vinkit työpaikkasi arkeen TyökykyAreenasta
Lisää aiheesta
Lassila & Tikanoja onnistui nostamaan työntekijöidensä eläköitymisikää yli 4 vuodella
Sairauspoissaolot vähenivät ja eläköitymisikä saatiin nousuun Lassila & Tikanojalla, kun yritys alkoi satsata työhyvinvointiin strategisella tasolla. Onnistumisten takana on yhtiön johdon vahva sitoutuminen työkykyjohtamiseen, ja työtä tehdään tiiviisti yhdessä Ilmarisen ja työterveyshuollon kanssa.
Saatko kaikki oikein YEL-testistämme?
Keskustelua herättävä ja kuitenkin mainettaan parempi. Sellainen on yrittäjien tärkein vakuutus YEL. Mielipiteitä riittää, kun YEL:istä puhutaan, mutta kuinka hyvin se oikeasti tunnetaan? Laita tietosi testiin!
Tulevaisuuden laboratorio: Onko yrityksesi työkykyjohtaminen loogista?
Hyvinvoivat työntekijät ovat yrityksen kilpailuvaltti ja tehokkuutta parantava tekijä. Kun haluamme parantaa työhyvinvointia, alamme kuitenkin usein suoraan suunnitella toimenpiteitä sen sijaan että ensin miettisimme, mitä haluamme saada aikaiseksi ja mihin todella haluamme vaikuttaa.