Blogit

It Gets Better – työelämässäkin!

Puhetta nuorista työelämässä riittää ja hyvä niin: nuoret rakentavat tulevaisuuden ja meidän vanhuuden. Ihania uutisia kuitenkin kantautuu meille, jotka olemme ohittaneet neljänkympin rajapyykin. Voimme unohtaa vitsit "parasta ennen päivästä", sillä nyt on jotain mitä odottaa.

Puhetta nuorista työelämässä riittää ja hyvä niin: nuoret rakentavat tulevaisuuden ja meidän vanhuuden. Ihania uutisia kuitenkin kantautuu meille, jotka olemme ohittaneet neljänkympin rajapyykin. Voimme unohtaa vitsit ”parasta ennen päivästä”, sillä nyt on jotain mitä odottaa.

Ilmarisen Future Score -testi mittaa työntekijöiden ja työnantajien osaamista ja uudistumiskykyä tulevaisuuteen. Testin tuloksissa yli kuusikymppiset ovat todellinen voimavara yrityksille. He omaavat muita paremmat verkostot, tuntevat toimialan ja omat vahvuutensa, vaikka eivät ole kovinkaan hanakoita kokeilemaan uutta teknologiaa.

Testissä alle kolmekymppiset ovat joustavia ja kansainvälisiä, mutta heidän heikkouksinaan ovat kuusikymppisten vahvuudet: toimialatuntemus, itsetuntemus ja ehkä hieman yllättäen myös ammatilliset verkostot. Osallistuminen ja palautteen antaminen ovat myös keskimääräistä heikompia taitoja alle kolmekymppisillä.

Johtajuus vaatii pelisilmää ja kokemusta

Mediastrategi ja tietokirjailija Lilly Korpiola puhuu myös iän puolesta. Suuret johtajat ovat ikääntyneitä ja sen kautta kokeneita. Kuusikymppinen on hänestä jopa nuori, jos valtiota pitäisi johtaa. Täytyy olla nähnyt ja kokenut riittävän monta (työ)elämänkaarta, jotta pystyy johtamaan uskottavasti. Kaaret auttavat erottamaan oleellisen olemattomasta, luovimaan kompleksisuudessa ja ohjaamaan muita sellaisessa hetteikössä, jossa tällä hetkellä tarvomme. Jyvien erottaminen akanoista vaatii sekä pelisilmää että myös kokemusta.

Asiakkaat arvostavat rekrytoinneissa nuoruutta ja sen tuomaa rohkeutta ja intoa. En kuitenkaan usko, että nämä ominaisuudet korreloisivat suoraan iän kanssa. Toisaalta pähkitään, miten niin monelta nuorelta puuttuu kokonaiselämänhallinta, jota taas iäkkäämmiltä sanotaan löytyvän paremmin. Tämä on myös oma kokemukseni. Jossain yrityksissä kokeillaankin tämän vuoksi työpareja, joista toinen on juuri työelämään tullut, toinen taas pitkät kaaret kokenut.

Motivoitunut kuusikymppinen

Kahvipöytäkeskustelussa puhuttiin motivaatiosta ja iästä. Muutamat olivat vankasti sitä mieltä, että työnantaja voi olla varmempi ikääntyneiden motivaatiosta, koska monella yli kuusikymppisillä on taloudellinen turva ja varallisuus sillä tolalla, että voisi halutessaan jäädä eläkkeelle. Lisäksi tuntuma keskustelussa oli, että ikääntyneet sairastavat vähemmän ja näin kulut poissaolopäivistä ovat pienempiä kuin nuoremmista työntekijöistä.

Uudessa työelämässä verkostot ovat se juttu. Samoin itsetuntemus, kun kokonaiselämänhallinta ja itsensä johtaminen korostuvat. Johtamisessa painottuvat useat kaaret. Ja bonuksena ruuhkavuodet ovat useimmilla kuusikymppisillä takana.

Meillä kaikilla on siis hyvää odotetavissa. Eläköön kuuskymppiset! It gets better - työelämässäkin.

Katja Atsar
Johtava valmentaja, Ilmarinen
@kmatsar
Kirjoittaja tekee työtä johtamisen parissa ja vastaa Ilmarisen ideakiihdyttämö Wauhdittamosta, innostuu helposti ja löytää keinot esteiden ylitykseen.

Lisää uusi kommentti

0/4000
Viesti on pakollinen
Nimi on pakollinen
Sähköpostiosoite on pakollinen

Lisää aiheesta

Blogit 17.2.2021

Työeläke on osa elämää ja Ilmarinen yhteiskuntaa

Työurani Ilmarisessa päättyy helmikuussa 38 vuoden jälkeen. Olen saanut olla mukana hienossa tarinassa. Luon nyt muutaman katseen menneeseen, siihen, miten työeläke on elänyt ajassa ja muuttunut vuosikymmenten mittaan.

Työeläke on osa elämää ja Ilmarinen yhteiskuntaa

Blogit 8.2.2021

Inflaatio – toivotun vieraan epätoivottu paluu

Rahoitusmarkkinoita voidaan ajatella kansainvälisinä cocktail-kutsuina, joihin saapuu toivottuja ja usein myös pelättyjä vieraita. Rahoitusmarkkinat ovat kuin kaljakellunta Vantaanjoella: kukaan ei suoranaisesti ole isäntä, mutta tapahtuma kerää suuren osallistujamäärän.

Inflaatio – toivotun vieraan epätoivottu paluu

Blogit 2.2.2021

Korona ravisteli HR-käytäntöjä – Muutos on mahdollisuus

Korona-ajan epävarmuus on luonut akuutin ja suuren kysynnän yhteiskunnalliselle viestinnälle ja ohjeistukselle, ja myös työnantajien viestintä- ja muutosaktiivisuudelle on ollut korostunut tarve. Korona on vauhdittanut henkilöstöjohtamisen käytäntöjen muotoilemista.

Korona ravisteli HR-käytäntöjä – Muutos on mahdollisuus
Lisää ajankohtaisia artikkeleita