Näin viet strategisen työkykyjohtamisen yrityksesi arkeen

Työkykyä tukevalle toimintakulttuurille on ominaista luottamuksen ja psykologisen turvallisuuden lisäksi kokemus siitä, että työntekijän etu huomioidaan työkykyjohtamisessa (goodwill). Se tarkoittaa myös arvostavaa ja suvaitsevaa ilmapiiriä osatyökykyisiä työntekijöitä kohtaan.

Käytännössä se vaatii esimerkillä johtamista, yrityksesi arvojen mukaan toimimista sekä tapaasi huomioida sidosryhmiä. Kun yrityksesi toimintakulttuuri on luottamuksellinen, ei työntekijöitten tarvitse pelätä työpaikkansa ja urakehitysmahdollisuuksiensa vaarantuvan, jos he ottavat puheeksi työkyvyn tuen tarpeen. He voivat myös luottaa, että huomioit työkyvyn tuen tarpeet ja että huomioit työntekijän yksityisyyden, kun niitä käsitellään. Työkykyä tukevassa toimintakulttuurissa työntekijät kokevat, että he voivat osallistua suunnitteluun, ja heidän osallistumistaan tuetaan.

Voit käyttää apunasi kysely- ja tutkimustyökalujamme. Lue lisää kysely- ja tutkimustyökaluista.

Työkykyjohtaminen edellyttää osaamista, joka ei kehity ilman siihen panostamista. Siksi teidän kannattaa yhdessä

• määritellä, mitä työkykyjohtamisen osaamista tarvitsette
• arvioida, mitä osaamista teillä on ja mitkä ovat osaamisen kehittämistarpeet
• suunnitella ja tarjota mahdollisuus osaamisen kehittämiseen työkykyjohtamisen roolin ja tarpeen mukaisesti
• pohtia, millaista osaamista tarvitsette työkyvyn tukemiseen työsuhteen elinkaaren eri vaiheissa. Eli miten huomioitte työkyvyn rekrytoinnissa, perehdytyksessä, työsuhteen aikana ja sen päättyessä sekä miten arvioitte ja tunnistatte työkykyriskejä eri vaiheissa, ja mitä niihin liittyvät toimenpiteet ovat
• suunnitella ja päättää, miten seuraatte koulutuksiin osallistumista ja osaamisen kehittymistä sekä keräätte palautetta koulutuksiin osallistuneilta.

Apunasi työkykyjohtamisen osaamisen kehittämisessä ovat mm. Ilmarisen TyökykyAreenan sisällöt. Ilmarisen asiakkaana saat käytöösi myös oppimisympäristön koulutukset sekä mm. kyselyn esihenkilöiden työkykyjohtamisen osaamisen arvioimiseksi.

Tunnista työkykyriskit ja vähennä niitä. Oleellinen osa työkykyjohtamista on työn kuormitustekijöiden ja työkykyriskien tunnistaminen ja arviointi työsuhteen kaikissa vaiheissa. Kuormitustekijöiden lisäksi on tärkeää tunnistaa työn voimavaratekijöitä ja keskustella työpaikalla niistä. Työn kuormitus- ja voimavaratekijöitä voi arvioida alla olevan taulukon avulla. Miten työkyky ja sen johtaminen on tarpeen huomioida, kun rekrytoitte uutta työntekijää? Onko yrityksessäsi kuormittavia työtehtäviä, joissa ei juurikaan jatketa vanhuuseläkeikään saakka ja olisiko siihen liittyvä työkykyriski mahdollista välttää urasuunnittelulla? Miten esihenkilöt havainnoivat muutoksia työntekijöitten työkyvyssä osana arjen lähijohtamista? Entä miten huomioitte työkykyasiat muutostilanteissa?

Huomioi alla olevan polkukuvauksen asiat työkykyjohtamisessa työsuhteen eri vaiheissa.