Vastuullisuus ja työkykyjohtaminen
Työkykyä kannattaa johtaa vastuullisesti. Näin esimerkiksi työolot, monimuotoisuus työelämässä ja työntekijöiden osallistaminen tulevat huomioiduiksi. Kun panostat sosiaaliseen vastuullisuuteen, tuet yhtä aikaa henkilöstön hyvinvointia sekä kestävää ja kannattavaa liiketoimintaa.
Mitä sosiaalinen vastuullisuus tarkoittaa?
Sosiaalinen vastuullisuus tarkoittaa yrityksen vastuuta ihmisistä ja yhteiskunnasta. Yksi selkeä sidosryhmä on yrityksen omat työntekijät, joiden hyvinvoinnista huolehtiminen on tärkeä osa sosiaalista vastuullisuutta. Yrityksessä tulee ymmärtää, miten sen toiminta vaikuttaa ihmisiin, kuten omiin työntekijöihin. On myös tärkeää miettiä keinoja, joilla vaikutuksia pyritään hallitsemaan.
Sosiaalinen vastuu työyhteisössä
Työntekijöittesi näkökulmasta sosiaaliseen vastuullisuuteen liittyy
- reilut ja turvalliset työolot: oikeudenmukainen palkka, työehdot, työhyvinvointi, työsuojelu, työterveys- ja turvallisuus
- monimuotoisuuden huomioonottaminen ja edistäminen työyhteisössä
- työntekijöiden osaamisen kehittäminen ja koulutusmahdollisuudet
- osallisuus ja mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön.
Miksi tähän kannattaa kiinnittää huomiota?
- Sidosryhmät, kuten asiakkaat, työntekijät ja sijoittajat vaativat nykypäivänä vastuullisuuden huomioimista. Se voi olla erottautumistekijä, kun rakennatte työnantajakuvaanne.
- Panostatte samalla kannattavaan liiketoimintaan: hyvinvoiva henkilöstö on monessa yrityksessä arvonluonnin edellytys.
- Se voi kummuta myös yrityksenne omista arvoista. Ihmisistä halutaan pitää huoltaa ja yrityksenne rooli yhteiskunnassa koetaan tärkeänä.
- Sosiaalisen vastuullisuuden pohja on ihmisoikeuksissa ja suurimmille yrityksille vastuullisuuden raportointi on pakollista.
-
Työkyvyn johtaminen on osa sosiaalista vastuullisuutta – entä käytännössä?
Ovatko yritykset tunnistaneet työkykyjohtamisen osaksi sosiaalista vastuuta? Ja mitä merkitystä sillä lopulta on?
Lue Niina Hinkkasen blogi
-
Vastuullisuus on koko porukan yhteinen asia
Vastuullisuus- ja HR-johtajien lisäksi liiketoimintajohdon pitää ymmärtää sosiaalisen vastuullisuuden teemat ja niiden vaikutukset liiketoimintaan. Vastuullisuuteen panostaminen voi tuottaa liiketoiminnalle mahdollisuuksia ja toisaalta sen laiminlyöminen voi aiheuttaa todellisia riskejä.
"Tärkein syy johtaa työkykyä"
"Henkilöstön hyvinvoinnista huolehtiminen on vastuullista ja yrityksen arvojen mukaista." 43 prosenttia vastasi Ilmarisen Työkykyjohtamisen tila 2026 -tutkimuksessa edeltävän lauseen tärkeimmäksi syyksi sille, että yrityksessä johdetaan työkykyä.
Työkyvyn johtaminen tukee yrityksesi vastuullisuutta
Vastuullisuus nähdään yrityksissä tärkeänä motivaattorina työkykyjohtamiselle. Työkykyjohtaminen myös koetaan vahvasti osaksi yrityksen sosiaalista vastuullisuutta – näin vastasi 85 prosenttia Ilmarisen tutkimukseen osallistuneista. Fiksu ja strateginen työkyvyn johtaminen antaakin paljon eväitä yrityksesi sosiaalisen vastuullisuuden edistämiseen.
Kiinnostuitko? Ota huomioon ainakin nämä näkökulmat
Työkykyjohtamisen käytänteitä on hyvä tarkastella vastuullisuuden näkökulmasta. Vastuullisessa työkykyjohtamisessa sosiaalisen vastuullisuuden eri osa-alueet tulevat huomioiduksi. Näitä ovat esimerkiksi työolojen merkitys, monimuotoisuus ja osallisuus. Silloin työkykyä ei johdeta siilossa, vaan se kytkeytyy laajemmin osaksi vastuullista henkilöstöjohtamista.
-
Vastuullinen (ja samalla tuloksellinen) työkykyjohtaminen lähtee siitä, että tunnistat, mikä on teille olennaista ja tartut siihen. Korostuuko teidän toimialallanne tietyt riskit? Tai onko teillä henkilöstössä esimerkiksi paljon nuoria, perheellistyviä tai ikääntyviä? Heillä kaikilla on kaikilla omanlaisensa haasteet ja mahdollisuudet, mitä työkykyyn tulee. Yhtä ja samaa sapluunaa ei ole olemassa. Vastuullisuus on aitoihin ongelmiin tarttumista, ei yksittäisiä hyväntekeväisyyskampanjoita.
Selvitä työpaikkasi tilanne ja ota tilannekuva käyttöön
-
Työkyky on yksilön terveyttä ja toimintakykyä laajempi asia. Työkyvyn johtamisessa on tärkeää tunnistaa työn ja työolosuhteiden merkitys. Mieti, kohdennetaanko teillä työkykyjohtamisen toimenpiteet vain yksilöön. Vai kehitetäänkö myös yhteisiä työn rakenteita? Hyvä johtaminen, selkeät roolit ja tavoitteet sekä toimivat työvälineet ovat konkreettisia työkykyä ja hyvinvointia tukevia tekoja.
Lue vinkkejä sujuvan työn rakentamiseen
Opi lisää oppimisympäristössä:
-
Monimuotoisuus työelämässä näkyy eri työyhteisöissä eri tavalla. Erilaiset elämäntilanteet, työuran eri vaiheet, ikä, kulttuuri tai toimintakyky ovat kaikki asioita, jotka on tärkeä ottaa huomioon johtamisessa. Samakaan työntekijä ei pysy muuttumattomana, vaan työkyky voi vaihdella viikosta, kuukaudesta ja vuodesta toiseen. Tunnistetaanko teillä erilaisten ihmisten tarpeet?
Opi lisää oppimisympäristössä:
-
Vuoropuhelu työntekijöiden kanssa on olennainen osa vastuullista johtamista. Ihmiset haluavat vaikuttaa omaan ja yhteiseen työhön. Sinun kannattaakin ottaa työntekijät mukaan niin työn kuin työkykyjohtamisen tapojen kehittämiseen. Hyödynnä monipuolisesti edustuksellisia rakenteita sekä arjen jatkuvaa vuoropuhelua. Työntekijät tulisi nähdä aktiivisina toimijoina, ei toimenpiteiden kohteina.
Opi lisää oppimisympäristössä:
- Minikoulutus: Onnistu osallistamalla (15 min)
Miksi osallistaminen kannattaa?
- Saat tarvitsemasi tiedon: työntekijät ovat oman työnsä parhaimpia asiantuntijoita.
- Kokemus työn hallinnasta kasvaa: samalla hyvinvointi ja työkyky vahvistuu.
- Työntekijät sitoutuvat paremmin: tavat päätyvät todennäköisemmin osaksi arkea.
Yhteinen näkemys syntyy osallistamalla
Henkilöstön osallistuminen työkykyjohtamisen suunnitteluun ennusti hyvää yhteistä käsitystä työkykyjohtamisesta ja sen tavoitteista. Yrityksissä, jossa työntekijät osallistuivat suunnitteluun, hyvä yhteinen näkemys oli 71 prosentilla. Vastaavasti yrityksissä, joissa työntekijöitä ei otettu mukaan, yhteinen näkemys oli heikko 37 prosentilla. Lue lisää Työkykyjohtamisen tila 2026 -tutkimuksesta
-
Vastuullinen työkykyjohtaminen palautuu lopulta siihen, että ihmisten hyvinvointi tunnistetaan osaksi kestävää liiketoimintaa. Tavoitteena on silloin hyvinvoinnin ja tuottavuuden yhteinen kasvattaminen, ei työntekijöiden hyvinvoinnin kustannuksella tavoiteltavat pikavoitot. Kuinka kunnianhimoisia tavoitteita teillä on työkykyjohtamiselle: onko se vain riskien ja haittojen minimointia vai tavoitteletteko myönteisen kädenjäljen jättämistä ihmisiin ja yhteiskuntaan?
Tutustu seuraavaksi näihin
-
Tutkimukset
Tutkimuksen avulla rakennamme parempia, pidempiä ja enemmän työuria – huomisen työkykyä.
Lue lisää tutkimuksista -
Työkykypalvelut
Me tarjoamme sinulle välineet, joilla ylläpidät työntekijöittesi kykyä tehdä töitä.
Ota palvelut käyttöösi
