Osta Kirjaudu

Työkykyjohtaminen – kohti kestävää työelämää ja työhyvinvointia

Kun työntekijäsi voivat hyvin, työkin sujuu. Suunnitelmallisella työkykyjohtamisella tuet työntekijöiden jaksamista, parannat työhyvinvointia ja edistät kestäviä työuria. Tule rakentamaan kanssamme huomisen työkykyä!

Työkykyjohtaminen

Mitä työkykyjohtaminen tarkoittaa? 

Työkykyjohtaminen tarkoittaa sitä, että huomioit henkilöstön työkykyyn ja työhyvinvointiin vaikuttavat asiat kaikessa johtamisessa. Siitä on hyötyä työnantajalle, esihenkilöille ja työntekijöille. Kun johdat työkykyä, työ sujuu paremmin. Tämä näkyy myös yrityksen tehokkuudessa ja tuottavuudessa.

Tuloksellinen työkykyjohtaminen on suunnitelmallista. Silloin ehkäiset ongelmia ennakkoon ja puutut niihin ajoissa. Tavoitteena on vähentää työkykyyn liittyviä riskejä, vahvistaa työhyvinvointia ja tukea työntekijöiden mahdollisuuksia jatkaa työssä. Näin saamme pidempiä, parempia ja enemmän työuria.

Työkykyjohtaminen on jatkuvaa kehittämistä, joka elää työelämän muutosten mukana.

  1. Mitä työkyky tarkoittaa?

    Yksinkertaistaen työkyky tarkoittaa sitä, että että työntekijä pystyy suoriutumaan työstään omien ja työnantajan odotusten mukaan. Työkyky ei kuitenkaan ole pysyvä tila, vaan se muuttuu ja sitä voi vahvistaa.

    Lue lisää työkyvystä

Miksi työkykyjohtaminen ja työhyvinvoinnista huolehtiminen kannattaa?

Työkyvyn johtaminen on sekä vastuullista että taloudellisesti kannattavaa. Työntekijät ovat yrityksesi tärkeimpiä voimavaroja. Kun tuet heidän työkykyään ja työhyvinvointiaan, se tukee yrityksesi hyvää tulosta ja vetovoimaisuutta.

  1. Kustannukset vähenevät

    Suorat henkilöstökustannukset
    Sairauspoissaoloista ja ylitöistä johtuvat kustannukset sekä sijaisten tarve vähenevät.

    Epäsuorat henkilöstökustannukset
    Työntekijöiden vaihtuvuus, siitä johtuva rekrytoinnin tarve ja perehdyttämiseen käytetty aika vähenevät.

  2. Tuottavuus paranee

    Työhön liittyvät ongelmat vähenevät
    Sairauksien aiheuttama haitta työssä vähenee ja työurat pitenevät.

    Poissaolot vähenevät
    Vähemmän yllätyksiä ja tarvetta venymiselle. Työt hoituvat ilman kalliita sijaisjärjestelyjä ja työn sujuvuus paranee.

  3. Vastuullisuus vahvistuu

    Henkilöstökokemus vahvistuu
    Työntekijöiden sitoutuminen ja motivaatio, työssä kehittyminen ja kehittäminen vahvistuvat.

    Työnantajamielikuva vahvistuu
    Vetovoimaisempi työnantajamielikuva tukee kestävää kilpailukykyä.

    Lue lisää vastuullisuudesta työkykyjohtamisessa

    1. Laki velvoittaa

      Työnantajalla on lakisääteinen velvollisuus huolehtia työntekijöiden terveydestä ja turvallisuudesta. Laiminlyönnit voivat johtaa seuraamuksiin, kuten sanktioihin tai korvausvastuuseen.

Mikä työpaikoilla puhuttaa?

Mitkä aiheet ovat työkykyjohtamisessa ajankohtaisia? Keskusteluissa pinnalla ovat juuri nyt muun muassa tekoäly, vastuullisuus ja monimuotoisuus.

Tekoäly on tullut osaksi työelämää, mutta moni yritys etsii vielä sille sopivia käyttötapoja. Ilmarisen tutkimuksen mukaan viidennes yrityksistä on jo hyödyntänyt tekoälyä työkykyjohtamisessa. Lopuistakin 40 prosenttia suunnittelee sen käyttöä.

Yritykset käyttävät tekoälyä esimerkiksi

  • työhyvinvointikyselyiden analysoinnissa
  • sairauspoissolojen seurannassa
  • työkykyriskien tunnistamisessa
  • varhaisen tuen mallin kehittämisessä.

Yrityksistä noin 40 prosenttia ei kuitenkaan suunnittele tekoälyn käyttöä työkykyjohtamisessa. Moni pohtii erityisesti tietosuojaan ja etiikkaan liittyviä kysymyksiä. Myös kustannukset, resurssit sekä tiedon saavutettavuus ja laatu herättävät huolta. Osa yrityksistä kokee, että tekoälyn toiminta ei ole riittävän ymmärrettävää ja läpinäkyvää.

Tekoäly voi tukea työkykyjohtamista, mutta sitä on käytettävä harkiten. Tietosuojasta, eettisyydestä ja yksilön oikeuksista pitää huolehtia, jotta tekoäly palvelee vastuullisesti sekä työnantajaa että työntekijöitä.

Lue lisää tekoälystä työkykyjohtamisessa Työkykyjohtamisen tila 2026 -tutkimusraportistamme.

Vastuullisuus on viime vuosien aikana noussut keskusteluun myös työkykyjohtamisen yhteydessä. Ilmarisen tutkimuksen mukaan neljä viidestä yrityksestä pitää työkykyjohtamista osana sosiaalista vastuullisuutta. 42 prosentille yrityksistä vastuullisuus on tärkein syy panostaa työkyvyn johtamiseen.(Työkykyjohtamisen tila 2026).

Lue lisää vastuullisuudesta työkykyjohtamisessa

Työyhteisön monimuotoisuus vaatii työkykyjohtamiselta harkintaa ja herkkyyttä.
Työntekijöiden ikä, työkokemus, kieli, kulttuuritausta, toimintakyky ja elämäntilanne vaikuttavat siihen, miten työkykyä johdetaan työpaikalla tuloksellisesti.

Työpaikoilla työskentelee yhä enemmän ihmisiä erilaisista kieli- ja kulttuuritaustoista. Joka kymmenes meistä puhuu äidinkielenään muuta kuin suomea, ruotsia tai saamea. Siksi vuorovaikutuksen ja luottamuksen luominen työpaikalla on entistä tärkeämpää. Kun huomioit monimuotoisuuden työkykyjohtamisessa, tuet sekä työntekijöiden hyvinvointia että työn tuloksellisuutta.

Voit lukea lisää aiheesta Pitkät työurat ja Nuorten työkyky -tutkimusraporteista.

  1. Tutkittua tietoa työkykyjohtamisesta

    Seuraamme ja tutkimme työkykyjohtamista ja sen trendejä jatkuvasti, jotta voimme kehittää palveluitamme tutkittuun tietoon perustuen.

    Lue lisää tutkimuksista

Mitä ovat operatiivinen ja strateginen työkykyjohtaminen?​

Työkykyjohtaminen tarvitsee sekä strategista että operatiivista näkökulmaa. Strateginen työkykyjohtaminen luo tavoitteet, toimintamallit ja suunnan. Operatiivinen työkykyjohtaminen näkyy arjen tekoina, joilla tuetaan työn sujuvuutta, työkykyä ja työhyvinvointia. Yhdessä ne auttavat hallitsemaan työkykyriskejä ja tukemaan liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamista.​​

Haluatko rakentaa toimivan strategisen työkykyjohtamisen järjestelmän?

Lue lisää strategisesta työkykyjohtamisesta

  1. Strateginen työkykyjohtaminen kytkeytyy aina liiketoimintaan ja sen tavoitteisiin. Se on suunnitelmallista työkykyriskien ennakointia ja hallintaa sekä oikea-aikaisia korjaavia toimia ja ongelmien ratkaisemiseen liittyviä linjauksia. Riskien toteutumisen varalle on toimintasuunnitelma.

    Strateginen työkykyjohtaminen on ylimmän johdon ja henkilöstöhallinnon vastuulla ja sen tehtäviin kuulu

    • määritellä työkykyjohtamisen tavoitteet ja strategisen tason mittarit
    • antaa työkykyjohtamiselle resurssit
    • seurata saavutettiinko tavoitteet.

  2. Operatiivisen tason työkykyjohtaminen tarkoittaa kaikkia niitä käytännön toimia, joilla työkykyä johdetaan arjessa. Se on työn sujumisen varmistamista ja tukea arjessa sekä niiden tilanteiden ratkaisemista, joissa työ ei syystä tai toisesta suju. Siihen kuuluvat lisäksi ne keinot, joita käytetään, kun työntekijän työkyky on uhattuna tai menetetty. Operatiivisen tason toimia kuvataan usein esim. varhaisen tuen mallissa ja päihdeohjelmassa.

    Operatiivinen työkykyjohtaminen on esihenkilöiden, linjajohdon sekä henkilöstöhallinnon vastuulla. Heidän tehtävänään on ​

    • suunnitella toimenpiteet ja määritellä operatiivisen tason mittarit
    • toteuttaa ​toimet
    • seurata, päästiinkö tavoitteisiin.

Miten rakennamme huomisen työkykyä?

Tavoitteenamme on saada Suomeen pidempiä, parempia ja enemmän työuria yhteistyöllä yrityksesi kanssa. Meiltä saat välineet, joilla tunnistatte työkykyriskinne, asetatte tavoitteet ja etenette kohti ratkaisuja työtä kehittämällä.

Lue lisää huomisen työkyvystä

Mitä tarkoittaa työkykyriski?

Työkykyriski tarkoittaa riskiä siitä, että henkilöstön voimavarat, osaaminen tai terveydentila eivät enää vastaa työn vaatimuksia. Kyse ei ole vain yksittäisen työntekijän tilanteesta, vaan koko organisaation kyvystä toimia ja saavuttaa tavoitteensa.

Arvioi yrityksesi työkykyriskiä kartoituksella

  1. Toimialariskit

    Toimialaanne ja toimintaympäristönne muutoksiin liittyvien työkykyriskien tunnistaminen auttaa ennakoimaan niiden vaikutuksia vaikka riskien taustatekijöihin ei aina voida vaikuttaa suoraan. Niiden vaikutuksia voidaan ennakoida ja hallita suunnitelmallisella työkykyjohtamisella.

  2. Henkilöstöriskit

    Kun tunnet henkilöstön tarpeet työkyvyn tukemiseksi ja henkilöstörakenteeseen liittyvät riskitekijät, voit kohdentaa työkykyä tukevat toimenpiteet tuloksellisesti.

  3. Työkykyjohtaminen

    Työkykyjohtamisen kypsyys ja laajuus kertoo, kuinka kattavasti ja systemaattisesti organisaationne tunnistaa, ennakoi ja hallitsee työkykyriskejä henkilöstöjohtamisen prosessien yhteydessä. Toimintamalleja kehittämällä voitte parantaa työkyvyn tukemisen vaikuttavuutta ja liiketoiminnan tuloksellisuutta.

Kiinnostuitko työkykyjohtamisesta?

  1. Työkykyjohtamisen oppaat

    Asiantuntijoidemme tekemissä oppaissa etenet työkykyjohtamisen perusteista kohti vaikuttavaa ja strategista kokonaisuutta.

    Tilaa oppaat

  2. Tutkittua tietoa työkykyjohtamisesta

    Seuraamme ja tutkimme työkykyjohtamista jatkuvasti, jotta voimme kehittää palveluitamme tutkittuun tietoon perustuen.

    Lue lisää tutkimuksista

Sivu päivitetty viimeksi