Vastuullisuus

Lappeenrantalainen Finnos Oy on noussut nopeasti sahateollisuuden digiratkaisujen edelläkävijäksi. Yrityksen teknologiaa löytyy jo noin 80 prosentista Suomen sahoista, ja kansainvälistyminen on hyvässä vauhdissa. Nuoren ja vauhdikkaasti kasvavan yrityksen työkykyjohtamisen ytimessä on työkavereista välittäminen.

Elokuun viimeisenä lauantaina juhlitaan Suomen luonnon päivää. On oiva hetki pysähtyä pohtimaan luonnon merkityksellisyyttä meille kaikille.

Suomi on käännekohdassa. Syntyvyys on laskenut pysyvästi alhaiselle tasolle, väestö ikääntyy nopeammin kuin koskaan aiemmin ja työikäisten osuus kutistuu vuosi vuodelta. Tämä kehitys ei ole vain tilastollinen kuriositeetti – se on yhteiskuntamme kestävyyden kannalta perustavanlaatuinen haaste. Jos emme reagoi ajoissa, vaarana on, että hyvinvointivaltion rahoituspohja horjuu ja elintaso laskee.

Jokakeväinen yhtiökokouskausi on meille keskeinen keino edistää hyviä hallintotapoja omistamissamme suomalaisissa listayhtiöissä. Miltä Ilmarisen vaikuttamistyö näytti tällä yhtiökokouskaudella?

Työelämässä koetuilla häpeällä voi olla vahingollisia seurauksia sekä työntekijälle itselleen että koko työyhteisölle. Toistuvat häpeän kokemukset voivat kaventaa työntekijöiden ammatillista toimijuutta eli kykyä osallistua, vaikuttaa ja kehittää itseään. Työhäpeän ja työkykyriskien välillä onkin olemassa yhteys.

Kesäloma tarjoaa monelle meistä hartaasti odotettuja mahdollisuuksia työkevään kuormituksista palautumiseen, rentoutumiseen ja virkistymiseen. Tässä auttaa työajatuksista irtautuminen. Elämää ei kuitenkaan kannata elää vain lomia odotellen. Viimeistään loman lopulla voikin olla hyvä pohtia, miten myös arki voisi olla palauttavaa.

Luonnon monimuotoisuus on onneksi alettu ottaa huomioon myös taloudessa. Isompia tekoja on joskus hankala havaita, pienempiä on helpompi. Me Ilmarisessa saimme toimitalon katolle kaksi mehiläispesää. Mainio tapa tuoda isoa asiaa esiin.

Neuromoninaisuus kuvaa ihmisten erilaisia kognitiivisia toimintatapoja. Koko väestömme sijoittuu neurodiversiteetin spektrille, jossa noin 70–80 prosenttia on neurotyypillisiä ja noin 20 prosenttia kuuluu neuroepätyypilliseen vähemmistöön. Tähän ryhmään kuuluvat esimerkiksi ADHD- ja autismikirjon henkilöt, dyslektikot ja muut erityispiirteitä omaavat yksilöt. Neuromoninaisuudella on oma vaikutuksensa myös työntekoomme, ja siihen miten osaamme toimia erilaisten ihmisten kanssa.

Miten työkyvyn johtaminen ja sosiaalinen vastuu ovat yhteydessä toisiinsa? Joidenkin mielestä työkyvyn johtaminen on aina vastuullista, kun taas jotkut kokevat, että heidän organisaatiossaan työkykyä johdetaan yhdellä osastolla ja vastuullisuustyötä toisella. Monet pohtivat, mitä kummallakaan on tekemistä yrityksen liiketoiminnan kannalta.