Monimuotoisuus tekee työpaikasta vahvemman ja bisneksestä paremman
Monimuotoisuus on kaikkea, mikä tekee meistä yksilöitä. Se on sekä näkyvää että näkymätöntä: ikä, sukupuoli, terveydentila, seksuaalinen suuntautuminen, syntyperä, ajattelutavat ja arvot. Tätä kaikkea kannattaa hyödyntää yrityksen eduksi.
Miksi monimuotoisuus kannattaa?
Monimuotoisuus kannattaa yksinkertaisesti siksi, että monimuotoinen yritys pärjää paremmin. Tutkimukset vahvistavat, että monimuotoisuus on liiketoiminnan menestyksen kannalta kriittinen tekijä:
Yritykset, jotka kuuluvat monimuotoisuudessa ylimpään neljännekseen, menestyvät 39 prosenttia todennäköisemmin kuin muut yritykset. Prosenttiosuus on sama sekä sukupuolten että etnisyyden näkökulmasta, käy ilmi konsulttiyhtiö McKinsey & Company:n tutkimuksesta (mckinsey.com).
Hyvin toteutettu monimuotoisuusstrategia parantaa yrityksen kykyä houkutella ja pitää huippuosaajia, lisää innovaatioita ja parantaa työntekijöiden hyvinvointia. Tämä taas linkittyy parempaan taloudelliseen suorituskykyyn. Monimuotoisuuden puute puolestaan on liiketoimintariski: Yritykset, joilla ei ole monipuolisia näkökulmia päätöksenteossa, ovat vähemmän tehokkaita kriiseissä ja ulkoisissa shokeissa. Nämä tiedot käyvät ilmi Maailman talousfoorumin raportista (repots.weforum.org). Raportin mukaan tarvitaan rakenteellisia muutoksia, kuten laajennettu rekrytointikanavien käyttö, läpinäkyvät palkkaus- ja uraprosessit, palkkatasa-arvon varmistaminen ja inklusiiviset perhevapaakäytännöt. Meillä Ilmarisessa nämä kaikki ovat jo käytössä.
Etä- ja hybridityö avaavat mahdollisuuksia monimuotoisuudelle
Myös etätyön ja monimuotoisuuden suhdetta on jo tutkittu:
Etä- ja hybridityö avaa mahdollisuuksia monimuotoisuudelle, mutta tuo myös ongelmia ratkottavaksi: Plussapuolella ovat työntekijöiden eri tilanteissa auttava joustavuus, parempi fyysinen ja psykologinen turvallisuus ja paremmat mahdollisuudet saada esimerkiksi eri tavalla liikkuvia ihmisiä töihin, jos ei ole välttämätöntä liikkua työpaikalle joka päivä. Miinusta on esimerkiksi se, että vammaiset ammattilaiset, raportoivat olevansa kaksi kertaa huolestuneempia siitä, pystyvätkö he osoittamaan työnsä vaikutuksen. Nämä tiedot käyvät ilmi tilintarkastusyhtiö Deloitten tutkimuksesta (deloitte.com).
Mitä suomalaisyrityksissä tapahtuu?
Yritysvastuuverkosto FIBS:n Yritysvastuu 2025 -kysely (fibsry.fi) kertoo, että suomalaisyrityksissä monimuotoisuus ja yhdenvertaisuus ovat vahvasti mukana: Yritysjohto sitoutuu monimuotoisuuteen, yhdenvertaisuuteen ja osallisuuteen edelleen vahvasti, eli kansainvälinen kritiikki ei ole horjuttanut asenteita. Monimuotoisuus näkyy yhä useammin myös hallitusten ja johtoryhmien kokoonpanoissa. Lisäksi suomalaisyritykset näkevät monimuotoisuuden kilpailuetuna osaajamarkkinoilla ja kulttuurin vahvistajana.
Ilmarisen monimuotoisuusmatka – yli 10 vuotta sitoutumista
Me Ilmarisessa liityimme FIBS:n monimuotoisuussitoumukseen (fibsry.fi) kymmenen vuotta sitten. Monimuotoisuustyötä oli toki tehty jo aikaisemmin. Vuosikymmenessä olemme edenneet pitkälle: olemme kehittäneet rekrytointiprosesseja ja esteettömyyttä, tarjonneet paljon monimuotoisuuskoulutusta esihenkilöille ja henkilöstölle, olleet mukana valtakunnallisissa kampanjoissa ja vahvistaneet psykologista turvallisuutta ja inklusiivista kulttuuria työpaikallamme.
Aktiivisena omistajana olemme jo pitkään kiinnittäneet huomiota omistamiemme yhtiöiden hallitusten monimuotoisuuteen. Myös oman hallituksemme kokoonpano on monimuotoinen. Rakennuttajana rakennutamme asunnot esteettömiksi.
Miksi monimuotoisuus on tärkeää myös nyt?
Monimuotoisuus on tärkeää yksittäisen ihmisen hyvinvoinnille. Se on tärkeää yrityksen menestykselle. Ne yritykset, jotka osaavat hyödyntää erilaisuutta ja luoda kulttuurin, jossa jokainen voi olla oma itsensä, voittavat. Se näkyy tuloksessa, työntekijöiden hyvinvoinnissa ja yrityksen maineessa.
Monimuotoisuus on tärkeää myös eläkejärjestelmälle: kun suomalaisia syntyy vähemmän ja vähemmän, tarvitsemme tänne asukkaita muualta maailmasta elämään kanssamme ja tekemään työtä, jotta saadaan eläkkeet maksetuksi myös tulevaisuudessa.
Monimuotoisuus ja inkluusio kulkevat käsi kädessä
Monimuotoisuus ei riitä, jos erilaiset näkökulmat eivät pääse mukaan päätöksentekoon. Inkluusio tarkoittaa, että jokaisella on yhtäläiset mahdollisuudet osallistua ja tulla kuulluksi. Psykologinen turvallisuus ja luottamus ovat avainasemassa – kun jokainen voi olla oma itsensä, monimuotoisuus toteutuu luonnostaan.
Tehdään yhdessä työelämästä parempaa ja monimuotoisempaa!
Sami Ärilä
henkilöstö- ja viestintäjohtaja
Lisää aiheesta
Mielenterveyspuhe on karannut käsistä
Mielenterveyden ongelmiin liittyvän häpeäleiman eli stigman purkaminen on ollut kiistaton menestystarina. Samalla psykiatrinen sanasto on kuitenkin levinnyt arkikieleen tavalla, joka uhkaa tehdä tavanomaisista elämän vastoinkäymisistä psykologisia kriisejä ja lääketieteellisiä ongelmia.
Tekoälymurroksessa tarvittava ihmiskeskeisyys ei tarkoita yksilökeskeisyyttä
Työelämän tekoälykeskustelu pyörii tällä hetkellä paljon yksittäisten työntekijöiden lyhytjänteisen tehokkuuden parantamisen ympärillä. Työntekijöitä kannustetaan kokeilemaan uusia työkaluja, askartelemaan agentteja ja löytämään omaan työhön sopivia käyttötapoja. Tämä auttaa suoriutumaan yksittäisistä työtehtävistä aiempaa nopeammin, mutta voi tehdä työnteosta uusilla tavoilla kuormittavaa. Jos organisaatiotason suunta ja pelisäännöt eivät ole selkeitä, vaarana on työyhteisöjen hajautuminen löyhäksi verkoksi eri suuntiin ajelehtivia väsähtäneitä yksinpuurtajia.
Tekoäly työkaverina: vahvistuuko osaaminen vai ulkoistuuko ajattelu?
Mikä on tekoälyn rooli työkaverina, ja miten se muuttaa osaamista? Aihe on henkilöstöjohtajien pöydällä monestakin syystä. Kyse ei ole vain teknologiasta, vaan myös toimintatapojen, kulttuurin, asiantuntijuuden ja johtamisen muutoksesta. Samalla tekoäly ja osaaminen ovat olennaisia henkilöstöjohtamisen ja työkykyyn liittyviä kysymyksiä.