Työnantaja

Entä jos tuleva vuosi olisi sellainen, että ensi kesänä loma ei tulisikaan välttämättömään tarpeeseen?

Kesätyöntekijät pitävät pyöriä pyörimässä monissa työpaikoissa parhaillaan. Uuden työntekijän kannalta tärkeintä on saada kunnon perehdytys työhön, mutta on muutakin, mistä työelämän tulokkaan on hyvä tietää.

Ensin oli varastorakennus, josta tuli rock-kulttuurin kotiluola. Sitten tuli uusi toimistorakennus, jota kansainvälinen IT-jätti ei koskaan ottanut käyttöönsä. Sitten tuli Ilmarinen, mittava saneeraus, huippumodernit tilat yrityksille sekä pääkaupunkiseudun suurin kiinteistökohtainen aurinkovoimala. Mutta yksi on pysynyt koko ajan: Lepakko-nimi.

Moni työpaikka haluaa panostaa henkilöstön hyvinvointiin liikuntaa ja liikkumista tukemalla. Ilmiö on pelkästään positiivinen, sillä fyysisen aktiivisuuden tiedetään tukevan jaksamista, vireyttä, palautumista ja työkykyä. Keinoja on olemassa lukuisia, mutta mihin olisi syytä panostaa ja mitä näkökulmia kannattaa huomioida?

Varhaisen tuen, välittämisen ja puuttumisen mallit ovat viime vuosikymmeninä vakiintuneet keskeiseksi osaksi suomalaisten yritysten työkykyjohtamisen työkalupakkia. Varhaisen tuen mallien yleisyys huomioiden on erikoista, kuinka vähän niitä on tutkittu. Juuri julkaistu Varhainen tuki sanoista tekoihin -tutkimuksemme (Mertanen ym., 2026) selvitti poikkeuksellisen laajalta joukolta esihenkilöitä, mitä he ajattelevat varhaisen tuen mallien soveltamisesta käytännössä. Tulokset ovat monin tavoin yllättäviä.

Muistatko ensimmäisen kesätyösi ensimmäisen päivän? Saatoit olla innokas, mutta myös pelokas ja ihmeissäsi. Todennäköisesti sinua jännitti mahdottomasti. Se, miten asiat lähtivät lutviutumaan, riippui varmasti paljon siitä, miten sinut otettiin vastaan.

Pienessä yrityksessä arki on tehokasta ja joustavaa. Samalla se on myös haavoittuvaa. Yhdenkin ihmisen poissaolo näkyy nopeasti – aikatauluissa, asiakastyössä tai yrittäjän omassa jaksamisessa.

Kun Ellen Tahkola aloitti yrittäjänä vuoden 2025 alussa, kyse ei ollut pitkään hiotusta liikeideasta vaan tilaisuudesta, johon kannatti tarttua. Tahkola on yksi Pitala Oy:n kolmesta omistajasta ja toimii yhtiön toimitusjohtajana. Yritys jatkaa Jokioisissa jo parikymmentä vuotta toimineen pitaleipomon tarinaa Pita Factory -brändin alla.

Vastuullisuus on yksi tärkeimmistä syistä yrityksissä johtaa työkykyä. Tämä käy ilmi Ilmarisen uudesta Työkykyjohtamisen tila 2026 -tutkimuksesta, jossa kysyimme yrityksiltä myös, miten sosiaalista vastuullisuutta johdetaan ja miten se heijastuu työkyvyn johtamiseen.