Vaikuttava työkykyjohtaminen – totta vai tarua?
Työkykyjohtamisen vaikuttavuus on ollut haastavaa osoittaa suomalaisessa toimintaympäristössä. Kansainvälinen tutkimus antaa kuitenkin selkeän viestin: kun työkykyjohtamiseen on nähty tarvetta ja siihen on panostettu, on se tutkimuksissa näkynyt taloudellisena hyötynä.
Pitkän aikavälin hyötyjen lisäksi työkykyjohtaminen vahvistaa tutkitusti työtyytyväisyyttä, henkilöstön sitoutumista ja työnantajamielikuvaa. Hyödyt jäävät kuitenkin usein toteutumatta, jos turvaudutaan yksittäisiin toimiin.
Huippupalautetta asiakkailtamme
Olemme Ilmarisessa kehittäneet johtamismallin, joka luo rakenteen työkykyjohtamiselle: se auttaa tunnistamaan nykytilan ja olennaiset kehityskohteet, kirkastamaan tavoitteet ja viemään toimenpiteet osaksi arkea.
Kysymme säännöllisesti asiakkailtamme, miten yhteistyö ja työkykyjohtamisen kehittäminen ovat tukeneet heidän arkeaan. Tulokset puhuvat puolestaan (12/25): lähes kaksi kolmesta (63 %) kokee Ilmarisen johtamismallin ja yhteistyön ylittäneen odotukset! Lisäksi 94 prosenttia pitää Ilmarisen asiantuntemusta työkykyjohtamiseen liittyvissä asioissa hyvänä tai erittäin hyvänä, ja suositteluhalukkuutta kuvaava NPS on erinomainen 86.
Kiitosta saavat myös työkykypalvelumme: 97 prosenttia vastaajista kokee ne hyödyllisiksi tai erittäin hyödyllisiksi.
Kun pyysimme asiakkaitamme mainitsemaan erikseen yhteistyön onnistumisia, avoimet palautteet korostivat kumppanuutta ja konkreettista tukea:
- ”Asiantuntijoiden sparraus erilaisissa ajankohtaisissa haasteissa on ollut todella tärkeää ja hyödyllistä. Huipputiimi!”
- ”Matalakynnyksisyys: jalkaudutte työpaikoille, tulette rinnalle. Asiantuntemusta, osaamista, elämänmakuisuutta.”
- ”Työkykypäällikön henkilökohtaiset ohjaukset ovat olleet kultaakin kalliimpia, erinomainen ammattitaito ja osaaminen.”
Yhteistyöllä on arvoa
lmarisen työkykyjohtamisen palveluista vastaava osastonjohtaja Kati Huoponen iloitsee palautteesta.
– On todella palkitsevaa, että asiakkaamme kokevat yhteistyön arvon näin merkittävänä. Vaikuttava työkykyjohtaminen syntyy tavoitteellisesta tekemisestä, arkeen jalkautuvasta asiantuntijatuesta ja aidosta kumppanuudesta. Kun työkykyä johdetaan systemaattisesti, hyödyt näkyvät ihmisissä, työyhteisössä ja lopulta myös liiketoiminnan tuloksissa, Huoponen sanoo.
Haluatko kehittää työkykyjohtamisen osaamistasi? Asiantuntijoidemme tekemissä oppaissa etenet työkykyjohtamisen perusteista kohti vaikuttavaa ja strategista kokonaisuutta.
Lue lisää
Lähde:
Bültmann et. al. (2009); Tompa et. al. (2008); Wendt et. al. (2010)
Lisää aiheesta
Tekoäly vie rutiinit – Jääkö ihmiselle vain vaikeat tehtävät?
Tekoäly muuttaa asiantuntijatyötä vauhdilla. Mitä muutoksesta seuraa työkyvylle? Ilmarisen asiantuntijapsykologi Simo Levanto keskusteli aiheesta EY:n HR Enablement Lead Mirjami Ojan kanssa. Teemoina olivat työn kuormittavuus, osaamisvaatimusten muutos ja tekoälyn tarjoamat mahdollisuudet.
Sitoudumme YK:n kestävän kehityksen tavoitteisiin
YK:lla on kestävän kehityksen tavoitteet, joilla pyritään kestävään kehitykseen, joka ottaa tasavertaisesti huomioon ympäristön, talouden ja ihmiset. Me Ilmarisessa tuemme tätä työtä.
Kolme vuosikymmentä Ilmarisen verkkopalveluita
Luet parhaillaan artikkelia työeläkeyhtiö Ilmarisen verkkosivuilla Ilmarinen.fi:ssä. Se on ollut mahdollista jo kolmen vuosikymmenen ajan!