Työkykyjohtamisen vuosi – tutustu teemoihin ja hyödynnä arjessa
Ilmarisen työkykyjohtamisen teemat tarjoavat tietoa, työkaluja ja asiantuntemusta suunnitelmalliseen työkykyjohtamiseen. Tutustu teemoihin, poimi parhaat vinkit ja hyödynnä niitä arjessa.
– Haluamme tukea asiakkaitamme entistä paremmin työkyvyttömyysriskien hallinnassa. Työkykyjohtamisen vuosikello toimii suunnittelun tukena ja tarjoaa valmiin kattauksen keskeisistä työkykyyn ja henkilöstön hyvinvointiin vaikuttavista teemoista asiakkaidemme käyttöön, Ilmarisen työkykyjohtaja Kristiina Halonen kertoo.
Tavoitteena on tarjota asiakkaille hyödyllistä tietoa ja konkreettisia työkaluja pitkin vuotta – entistä selkeämpinä ja helposti arkeen vietävinä kokonaisuuksina.
Työkykyjohtamisen teemat rytmittävät vuotta
Työkykyjohtamisen vuosi rakentuu neljän teeman ympärille. Ensimmäisellä vuosineljänneksellä teemana on työkyvyn vahvistaminen.
– Alkuvuodesta keskitymme muun muassa strategiseen työkyvyn johtamiseen, varhaiseen välittämiseen ja puheeksi ottamisen käytäntöihin. Tarjoamme vinkkejä myös vaikuttavasta työterveysyhteistyöstä sekä erilaisista ammatillisen kuntoutuksen keinoista, Halonen kuvailee.
Toisella neljänneksellä teemana on ihmisten johtaminen muuttuvassa työelämässä. Kolmannella kvartaalilla teemana on itsensä johtaminen. Vuoden viimeisen neljänneksen teema on yhtenä työyhteisönä.
Tietoa, työkaluja ja asiantuntemusta arkeen
Työkykyjohtamisen eri teemoista löytyy verkkokursseja, oppaita, valtakunnallisia valmennuksia, seminaareja sekä Ilmarisen olemassa olevia työkaluja arjen tekemisen tueksi. Luvassa on myös kiinnostavia asiantuntijapuheenvuoroja, blogikirjoituksia ja hyvää tukea niin operatiiviseen kuin strategiseenkin työkykyjohtamiseen. Uusia sisältöjä julkaistaan pitkin vuotta.
Suunnitelmallisesti kohti tavoitteita
Työkykyjohtamisen vaikuttavuus ja tulokset syntyvät siitä, että toiminta on systemaattista ja suunnitelmallista sekä lähtee jokaisen yrityksen omista tarpeista.
– Työkykyjohtaminen ei ole erillistä tekemistä, vaan sen tulisi olla kiinteä osa yrityksen strategista ja operatiivista johtamista. Uskon vahvasti, että hyvä tarpeista ja työkyvyn haasteista lähtevä vuosisuunnittelu on kaiken perusta ja tukee parhaiten vaikuttavaa tekemistä ja tavoitteisiin pääsemistä, Halonen jatkaa.
– Toivon, että vuosikello tarjoaa hyödyllistä tietoa ja oivalluksia työkykyjohtamiseen. Hyvinvoiva henkilöstö takaa tyytyväiset asiakkaat ja auttaa yritystä menestymään. Tervetuloa mukaan!
Katso video
Lisää aiheesta
Hyvä työympäristö alkaa kysymyksestä: Mitä me täällä teemme?
Toimistoa ei kannata suunnitella seinien väri, kahvikone tai näyttävä ensivaikutelma edellä. Ilmarisen työympäristöasiantuntija Heli Romppaisen mukaan hyvä työympäristö rakentuu ihmisistä ja työn tekemisen todellisista tarpeista. Hybridityön aikana toimistolta odotetaan ennen kaikkea mahdollisuuksia kohtaamiseen, keskittymiseen ja sujuvaan arkeen.
Työmatkapyöräily tuo liikunnan osaksi arkea
Ilmarisen henkilöstö osallistui jälleen Pyöräilykuntien verkosto ry:n järjestämään Kilometrikisaan. Toukokuun alusta syyskuun loppuun kestäneen kampanjan aikana ilmarislaiset pyöräilivät yhteensä yli 71 000 kilometriä ja keräsivät samalla myös potin hyväntekeväisyyteen.
Tekoälyaikana osaamista ja työkykyä rakennetaan yhdessä
Tekoäly muuttaa työtä nopeasti. Samalla se haastaa organisaatiot pohtimaan, miten henkilöstön osaaminen pysyy muutoksessa mukana ja miten työkykyä voidaan tukea uuden teknologian avulla.