Pitkien työurien mahdollistaminen on vastuullisuutta
Pitkät työurat tuovat vakautta ja jatkuvuutta sekä työntekijöille että työnantajille ja ovat jo sen vuoksi tavoiteltava asia. Pidemmät työurat ovat myös keskeinen yhteiskunnallinen tavoite jo eläkejärjestelmän kestävyyden kannalta. Sekä työntekijät että työnantajat voivat omalla toiminnallaan luoda edellytyksiä pidemmille työurille.
Pienenevien ikäluokkien Suomi tarvitsee enemmän, parempia ja pidempiä työuria. Jotta pitkät työurat ovat mahdollisia, tulee yrityksen tukea henkilöstöään koko työuran ajan, ei ainoastaan työuran loppupäässä. Työnantajan kannattaa siis kiinnittää huomio myös nuorien sekä ruuhkavuosia elävien työntekijöiden työurien tukemiseen. Hyvä ja vaikuttava työkykyjohtaminen auttaa työuran kaikissa vaiheissa.
Kannetaan kortemme kekoon
Pitkän työuran mahdollistaminen ei kuitenkaan ole vain työnantajan vastuulla. Jokainen meistä on vastuussa oman elämänsä valinnoista ja hyvinvoinnistaan huolehtimisesta. Työelämä muuttuu nopeasti ja työntekijöiden on tärkeää pysyä ajan tasalla uusista taidoista ja tiedoista. Pitkän työuran varrella tarvitaan myös sopeutumiskykyä muutoksiin ja uusiin tilanteisiin.
Työnantaja voi tarjota monipuolisia tukemisen keinoja työkykyyn, osaamisen kehittämiseen, työajan muokkaukseen tai eläkkeelle siirtymisen suunnitteluun. Yksilön vastuulla on puolestaan olla aktiivinen ja hyödyntää tarjolla olevat, pitkän työuran osaltaan mahdollistavat keinot.
Mukautuva työelämä kattaa koko työuran
Olemme rakentaneet Ilmariseen Mukautuva työelämä -kokonaisuuden. Sen tavoitteena on huomioida eri työuran vaiheiden ja elämäntilanteiden mukaiset tarpeet ja toiveet. Haluamme tukea työelämään saapumista, työuran sujuvuutta, työssä jatkamista sekä eläkkeelle siirtymistä toimintakykyisenä ja hyvinvoivana.
Mukautuva työelämä sisältää tukemisen keinoja muun muassa yhteisöllisyyden vahvistamiseen, osaamisen kehittämiseen, työkyvyn ylläpitoon, työaikajoustoihin ja hallitun eläkkeelle siirtymisen suunnitteluun. Tukemalla henkilöstöämme koko työuran ajan, mahdollistamme heille pidemmät työurat.
Tehdään kaikista oikeanikäisiä työelämään
Pitkien työurien mahdollistaminen onnistuu vain, jos avoimet tehtävät ovat oikeasti avoimia kaikille – iästä riippumatta. Avoimuudella taataan, että nuoret pääsevät työelämään sujuvasti ja iäkkäämmillä on mahdollisuus antaa työpanoksensa niin pitkään kuin mahdollista.
Työurien pituudet, muodot ja ikätasa-arvo puhututtavat tällä hetkellä paljon ja hyvä niin. Maailma muuttuu ja asettaa muutostarpeita myös työelämälle. Toivottavasti aktiivinen keskustelu saa aikaan myös muutoksia, jotka mahdollistavat pitkät, yksilölliset ja monihuippuiset työurat.
Eläkkeelle siirtyneet ovat jo valmiita muutokseen, sillä tutkimuksen mukaan 1/3 eläkeläisistä tekee jo töitä ja kuusi kymmenestä eläkeläisestä olisi valmis tekemään osa-aikaista työtä.
Eija Kärenaho
henkilöstöpäällikkö, Ilmarinen
Lisää aiheesta
Mielenterveyspuhe on karannut käsistä
Mielenterveyden ongelmiin liittyvän häpeäleiman eli stigman purkaminen on ollut kiistaton menestystarina. Samalla psykiatrinen sanasto on kuitenkin levinnyt arkikieleen tavalla, joka uhkaa tehdä tavanomaisista elämän vastoinkäymisistä psykologisia kriisejä ja lääketieteellisiä ongelmia.
Tekoälymurroksessa tarvittava ihmiskeskeisyys ei tarkoita yksilökeskeisyyttä
Työelämän tekoälykeskustelu pyörii tällä hetkellä paljon yksittäisten työntekijöiden lyhytjänteisen tehokkuuden parantamisen ympärillä. Työntekijöitä kannustetaan kokeilemaan uusia työkaluja, askartelemaan agentteja ja löytämään omaan työhön sopivia käyttötapoja. Tämä auttaa suoriutumaan yksittäisistä työtehtävistä aiempaa nopeammin, mutta voi tehdä työnteosta uusilla tavoilla kuormittavaa. Jos organisaatiotason suunta ja pelisäännöt eivät ole selkeitä, vaarana on työyhteisöjen hajautuminen löyhäksi verkoksi eri suuntiin ajelehtivia väsähtäneitä yksinpuurtajia.
Tekoäly työkaverina: vahvistuuko osaaminen vai ulkoistuuko ajattelu?
Mikä on tekoälyn rooli työkaverina, ja miten se muuttaa osaamista? Aihe on henkilöstöjohtajien pöydällä monestakin syystä. Kyse ei ole vain teknologiasta, vaan myös toimintatapojen, kulttuurin, asiantuntijuuden ja johtamisen muutoksesta. Samalla tekoäly ja osaaminen ovat olennaisia henkilöstöjohtamisen ja työkykyyn liittyviä kysymyksiä.