Enemmän ja pidempiä työuria kaikkien työkykyä tukemalla
Työelämän kehittämiseen ja työurien pidentämiseen liittyvät kysymykset nousevat entistä tärkeämmiksi yhteiskuntamme vanhetessa ja työvoiman monimuotoistuessa. Miten voimme tukea kaikkien työkykyä, jotta mahdollisimman moni voisi osallistua työelämään ja rakentaa kestävän työuran?
Inklusiivisuus ja monimuotoisuus työelämässä kaiken perustana
Ensimmäinen askel kohti monipuolisempia työuria on varmistaa työelämän inklusiivisuus ja monimuotoisuus. Tämä tarkoittaa, että työpaikoilla työntekijät nähdään aidosti yksilöinä, ja heidän erilaisia taustojaan arvostetaan ja hyödynnetään.
Tämä ei ainoastaan lisää työpaikkojen luovuutta ja innovatiivisuutta, vaan myös vahvistaa työpaikkojen kykyä reagoida muuttuviin markkinatilanteisiin.
Esteettömyys on puolestaan avainasemassa, kun puhutaan kaikkien työkyvyn tukemisesta. Esteettömyyttä ei kannata tulkita liian kapeasti. Esteettömät työtilat, joissa on huomioitu sekä työntekijöiden että työtehtävien erilaiset fyysiset ja kognitiiviset tarpeet, auttavat kaikkia työntekijöitä suoriutumaan parhaalla mahdollisella tavalla.
Lisäksi jatkuvasti kehittyvän teknologian hyödyntäminen työtehtävien mukauttamisessa voi olla merkittävässä roolissa, kun pyritään parantamaan työn sujuvuutta ja työkykyä.
Työkyvyn tukeminen ja terveyden edistäminen
Työkykyisyys ja terveys ovat keskeisiä tekijöitä pitkien ja kestävien työurien rakentamisessa. Tämä voi tarkoittaa esimerkiksi työhön liittyvän haitallisen kuormituksen vähentämistä, työn tekemisen tapojen kehittämistä ja työterveyspalvelujen kehittämistä.
Ennaltaehkäisevät toimenpiteet sekä työpaikalla että työterveyskumppanin tukemana auttavat tunnistamaan ja puuttumaan mahdollisiin terveysongelmiin ennen kuin ne ehtivät vaikuttaa työntekijän työkykyyn. Lisäksi on tärkeää, että työpaikoilla on selkeät käytännöt ja suunnitelmat, joiden avulla voidaan reagoida nopeasti, jos työntekijän työkyky heikkenee.
Työkykyä tukevan kulttuurin luominen
Työkykyä tukeva kulttuuri lähtee johdon esimerkistä ja koko organisaation sitoutumisesta hyvinvointia tukeviin arvoihin ja käytäntöihin. Kun työpaikalla arvostetaan työntekijöiden hyvinvointia ja tarjotaan tukea arjessa jaksamiseen, työntekijät voivat sitoutua paremmin työhönsä ja kehittää omaa työuraansa pitkäjänteisesti.
Koulutus ja jatkuva oppiminen ovat olennaisia tekijöitä työurien pidentämisessä ja monipuolistamisessa. Työnantajien kannattaakin tukea työntekijöidensä jatkuvaa oppimista säännöllisin kehityskeskusteluin, joiden puitteissa rakennetaan jokaiselle omaa kasvutarinaa. Työnantajat, jotka panostavat työntekijöidensä osaamisen kehittämiseen, hyötyvät myös itse, sillä osaava ja motivoitunut henkilöstö on organisaation tärkein voimavara.
Myös työn ja muun elämän tasapainottaminen on tärkeä osa työkyvyn tukemista ja työurien pidentämistä. Perheystävälliset käytännöt, kuten vanhempainvapaat ja lastenhoitojärjestelyt, tukevat työn ja perhe-elämän yhteensovittamista. Kun työntekijät voivat tasapainottaa työelämänsä ja henkilökohtaisen elämänsä, heidän hyvinvointinsa ja työvireensä paranevat.
Ilmarinen apunasi myös huomisen työkyvyssä
Kaikkien työkyvyn tukeminen on avainasemassa, kun pyritään luomaan monipuolisempia ja pidempiä työuria. Mitä tämä tarkoittaa sinun työpaikallasi?
- Kuulethan henkilöstösi tarpeita hyödyntämällä kyselyitämme.
- Älä unohda monipuolisia oppimisen mahdollisuuksia työkyvyn tukemisen käytänteistä oppimisympäristössämme.
- Varaa aika työkykyjohtamisen kehityspäälliköltämme Oma asiantuntija -palvelustamme niin jutellaan lisää!
Kati Huoponen
osastonjohtaja, työkykyjohtamisen palvelut, Ilmarinen
-
Postimies 23.2.2026 klo 17.41
Posti on juuri hyvä esimerkki siitä kuinka työkyky ja motivaatio pudotetaan nollaan. Osa porukasta saa tehdä 10h vuoroa ja toisilta se otettiin pois.Nyt xxxxx taas ihan helvetisti. Posti on nyt ohittanut pisteen josta ei ole paluuta.Vastaa kommenttiin
Lisää aiheesta
Miksi työkykydata kuuluu johtoryhmän pöydälle?
Olen työurani aikana ollut mukana kehittämässä toimintamalleja useissa tilanteissa, joissa muutostarve on ollut suuri. Tavoitteena on ollut tehokkuuden, tuloksellisuuden ja asiakaskokemuksen parantaminen. Yhteinen nimittäjä näille uudistuksille on ollut digitalisaatio – eli tapa yhdistää liiketoiminta, prosessit ja teknologia uudella tavalla.
Onko vastuullisuudella enää väliä?
Vastuullisuustyötä haastetaan nyt monesta suunnasta, mutta sen tärkeys ei ole kadonnut mihinkään. Nyt onkin hyvä hetki erottautua muista ja osoittaa että vastuullisuus on tekoja, ei pelkkää puhetta verkkosivuilla. Tutkimuksemme mukaan yritykset ovat yhä onneksi valmiita panostamaan työntekijöidensä työkykyyn osana sosiaalista vastuutaan.
Miksi tekoäly ei näy Ilmarisen suhdanneindeksissä?
Tekoälystä puhutaan juuri nyt tavalla, josta voisi päätellä työelämän menneen jo kokonaan uusiksi. Uutisotsikoissa tekoäly uhkaa asiantuntijatyötä, korvaa tehtäviä ja mullistaa toimistot. Silti Ilmarisen suhdanneindeksissä tämä murros ei ainakaan vielä näy sillä tavalla kuin moni ehkä odottaisi.