Työelämä

Kirjallisen ja allekirjoitetun työsopimuksen lisäksi työnantajan ja työntekijän välillä vallitsee sanattomia odotuksia, joihin vastaaminen määrittää työhyvinvointia ja työhön sitoutumista. Työelämän muuttuessa tämä psykologinen sopimus on murroksessa. Jotta voimme rakentaa enemmän, parempia ja pidempiä työuria, meidän täytyy löytää tapoja neuvotella myös sanattomat sopimukset uusia olosuhteita vastaaviksi.

Schneider Electric on valittu kahdesti maailman vastuullisimmaksi yritykseksi, eikä titteli ole sattumaa. Yhtiö rakentaa systemaattisesi vahvaa vastuullisuuskulttuuria, jossa strategia muuttuu käytännön teoiksi. Tärkeintä on varmistaa, että kaikki tulevat töiden jälkeen terveinä kotiin.

Monimuotoisuus on kaikkea, mikä tekee meistä yksilöitä. Se on sekä näkyvää että näkymätöntä: ikä, sukupuoli, terveydentila, seksuaalinen suuntautuminen, syntyperä, ajattelutavat ja arvot. Tätä kaikkea kannattaa hyödyntää yrityksen eduksi.

Katso video ja kuule, mitä harjoittelijamme ovat oivaltaneet syksyn aikana ja miltä nykyajan työelämä heidän silmissään näyttäytyy.

Nuorten työkykyä ei uhkaa työelämän kuormitus, vaan se, ettei työelämään päästä edes kiinnittymään. Paras tapa edistää nuorten työkykyä on antaa heille työpaikka.

“Eläke? Sehän on vasta joskus kaukana tulevaisuudessa." Näin moni nuori ajattelee, eikä ihme. Eläkeikä tuntuu niin etäiseltä, että sen miettiminen voi tuntua turhalta. Silti on hyvä hahmottaa, mistä tuleva eläke koostuu ja koska se on mahdollista saada. Eläkejärjestelmää myös uudistetaan parhaillaan, jotta se pysyisi kestävänä ja reiluna myös meille, jotka olemme työuramme alussa.

Työkyvyn johtaminen ei ole vain yksilön tukemista, vaan koko organisaation strateginen kysymys. Outi Sivonen korostaa, että työkyky rakentuu selkeistä rooleista, yhteisestä ymmärryksestä ja inhimillisestä johtamisesta.

Aloitin työni Ilmarisessa työkyvyttömyyseläkkeiden parissa keväällä 2025. Olen siis vielä suhteellisen uusi ilmarislainen, joka suhtautui etukäteen hiukan epäillen työkyvyttömyyseläkkeiden käsittelyn prosessiin. Nyt voin sanoa, että jo lyhyessä ajassa silmäni ovat avautuneet aivan uudella tavalla.

Työpaikkani HR:ssä pohdittiin, miten työyhteisöä ja esihenkilöitä voisi auttaa surevan työkaverin kohtaamisessa. Sain osallistua tähän pohdintaan ja samalla muistelin myös omia kokemuksiani.