Hyödynnä Vire-kyselyiden vastauksia

Voitte keskustella esimerkiksi näistä asioista:

• Onko esihenkilö riittävästi läsnä arjessa?
• Tietääkö esihenkilö riittävän hyvin, mitä työntekijöittenne työn arkeen kuuluu?
• Onko esihenkilöä helppo lähestyä ja voiko hänelle kertoa matalalla kynnyksellä työhön liittyvistä pulmista?
• Saavatko työntekijänne esihenkilöltä riittävästi palautetta omasta työstään?
• Auttaako esihenkilö työntekijöitänne asettamaan työhön liittyviä tavoitteita?
• Selvittääkö esihenkilö riittävästi työnteon tai yhteistyön toimivuuteen liittyviä ongelmia?
• Kuunteleeko esihenkilö työntekijöittenne ajatuksia siitä, miten työntekoa voisi kehittää?

Saat tukea keskusteluihin täältä:

• Varhainen tuki esihenkilön arjessa (verkkosivu)
• Varhainen tuki osana lähijohtamista (verkkokurssi)

Voitte keskustella esimerkiksi näistä asioista:

• Miten työyhteisönne antaa palautetta?
• Muistaako esihenkilö antaa työntekijöillenne myönteistä palautetta?
• Antaako esihenkilö myös korjaavaa palautetta?
• Onko esihenkilö riittävästi läsnä arjessa, jotta hän huomaa palautteen aiheita?
• Millaisia kalenterivuoteen sidottuja hetkiä teillä on palautteen antamiseen?
• Miten voitte tukea sitä, että palautetta annettaisiin enemmän arjessa?

Saat tukea keskusteluihin täältä:

• Ota varhainen tuki käyttöön (verkkokurssi)

Voitte keskustella esimerkiksi näistä asioista:

• Ovatko työntekijöittenne tehtävänkuvaukset selviä ja ajan tasalla?
• Onko teillä riittävä perehdytys ja kattava perehdytyssuunnitelma? Onko perehdytettävän työn sisältö kuvattu auki ja vastuutettu?
• Sparraatteko hyvistä työnteon tavoista keskenänne? Jaatteko osaamista toisillenne?
• Onko organisaatiossanne tai toiminnossanne keskeneräisiä muutoksia?
• Onko muutosten yhteydessä käyty läpi uusia tehtäviä riittävästi?
• Onko esihenkilöllä riittävästi aikaa olla arjessa läsnä ja johtaa?
• Ovatko työn tuloksellisuuden mittarit selvät?

Saat tukea keskusteluihin Mielellään työkykyä -mallista:

• Työ voi olla hyväksi mielenterveydelle (minikoulutus)
• Tue mielenterveyttä työkykyjohtamisen avulla (minikoulutus)
• Ota mielenterveysriskit haltuun Mielellään työkykyä -mallilla (minikoulutus)

Kehitä työkykyjohtamista:

• Työkyky­johtaminen työuran eri vaiheissa (minikoulutus)

Voitte keskustella esimerkiksi näistä asioista:

• Otetaanko teillä henkilöstön esiin tuomia työnteon ongelmakohtia vakavasti? Mietitäänkö ratkaisuja niiden pohjalta?
• Toimivatko työnteon ja hyvän työyhteisön perusrakenteet?
• Millainen työtilanne teillä on? Tekevätkö työntekijät paljon ylipitkää päivää?
• Onko teillä paljon sairauspoissaoloja?

Saat tukea keskusteluihin täältä:

• Johdon sitoutuminen työkykyjohtamiseen (minikoulutus)

Voitte keskustella esimerkiksi näistä asioista:

• Onko työyhteisönne ilmapiiri hyvä ja luottamuksellinen? Voivatko työntekijät tuoda omaa tietämättömyyttään esille avoimesti ilman, että tulevat tuomituksi?
• Onko teillä oireita työyhteisön toimimattomuudesta tai ilmapiiriongelmasta? Onko teillä henkilöiden tai ryhmien välisiä konflikteja? Jos on, miten pahasta tilanteesta on kyse?
• Esiintyykö työyhteisössänne epäasiallista käytöstä?

Katso lyhyet videot luottamuksen rakentamisesta ja psykologisesta turvallisuudesta (videokirjasto)

Voitte keskustella esimerkiksi näistä asioista:

Psykososiaalinen kuormitus ja turvallisuus

• Onko työntekijöittenne työkuorma kohtuullinen?  
• Onko työssä kuormitustekijöitä, joita voitte vähentää? 
• Onko psykososiaalisia kuormitustekijöitä arvioitu teillä laajemmin?  
• Miten teillä seurataan psykososiaalista kuormitusta?  
• Oletteko kouluttaneet esihenkilöitänne tunnistamaan ja huomioimaan psykososiaalista kuormitusta?
• Miten kehitätte esihenkilöittenne taitoja esimerkiksi työn organisoinnissa, ihmisten johtamisessa ja työntekijöiden hyvinvoinnissa?  
• Mitkä ovat tässä työssä keskeisiä työn ja työpaikan voimavaratekijöitä, joita voitte lisätä?  
• Miten työntekijöillänne onnistuu työn ja muun elämän yhdistäminen? Muokkaataanko teillä työtä tarvittaessa? Käytättekö joustavia työjärjestelyjä?
• Onko työntekijöillenne selvää, mitä heiltä odotetaan?
• Oletteko määrittäneet työntekijöittenne roolit selvästi? Onko rooleissa ristiriitoja muiden roolien kanssa? 
• Miten yhteistyö sujuu tiimin sisällä ja tiimien välillä?
• Miten viestintä sujuu ja tieto kulkee?
• Miten esihenkilönne tukevat työssä onnistumista?
• Rohkenevatko esihenkilönne ottaa puheeksi ongelmatilanteita tiimissä tai tiimien välillä? Onko työilmapiiri psykologisesti turvallinen? Onko työntekijöittenne turvallista tuoda esille ajatuksiaan ja huoliaan?
• Saavatko työntekijänne riittävästi palautetta ja arvostusta työstään?
• Onko työkulttuurinne yleisesti ottaen tukea tarjoava ja kunnioittava? 

Saat tukea keskusteluihin Mielellään työkykyä -mallista:

• Työ voi olla hyväksi mielenterveydelle (minikoulutus)
• Tue mielenterveyttä työkykyjohtamisen avulla (minikoulutus)
• Ota mielenterveysriskit haltuun Mielellään työkykyä -mallilla (minikoulutus)

Fyysinen kuormitus

• Oletteko selvittäneet työn fyysiset kuormitustekijät?  
  • Mitkä tehtävät ja työvaiheet erityisesti aiheuttavat työntekijöillenne fyysistä kuormitusta?  
  • Millä työntekijäryhmillänne on eniten fyysistä kuormitusta?  
  • Miten työpisteet, työvälineet tai työkalut tukevat teillä hyvää ergonomiaa?
• Onko työpaikallanne tullut aiemmin esille fyysiseen kuormitukseen liittyviä terveysongelmia tai vammoja?
• Miten mukautatte työtehtäviä työntekijöittenne fyysisen toimintakyvyn mukaan?
• Onko työntekijöitänne opastettu työvaiheiden ergonomiseen toteuttamiseen? (Esimerkiksi nostaminen, ryhti, ergonomia)
• Jakautuuko työn kuormitus tasaisesti työntekijöittenne välillä? Voiko jatkuvasti yksipuolisena toistuvia raskaita työvaiheita jakaa laajemman joukon kesken ja tarjota kuormituksen vaihtelua? 
• Onko työntekijöillänne käytössä sopivat työkalut ja välineet, joilla työn voi tehdä turvallisesti ja terveellisesti?
• Onko työpaikallanne kannustettu työntekijöitä tuomaan esiin fyysistä kuormitusta ja kehitysajatuksia kuormituksen vähentämiseen? 

Saat tukea keskusteluihin täältä:

• Edistä tuki- ja liikuntaelinterveyttä työssä (verkkokurssi)
• Ergonomia on osa työkyky­johtamista (minikoulutus)

Fyysinen turvallisuus

• Oletteko arvioineet eri työtehtäviin tai työnteon paikkoihin liittyvät turvallisuusriskit?  
• Mihin tehtäviin tai työvaiheisiin liittyy työpaikallanne eniten turvallisuusriskejä?  
• Kirjataanko teillä ylös turvallisuushavaintoja ja läheltä piti -tilanteita? Miten reagoitte niihin? 
• Miten teillä dokumentoidaan ja tutkitaan tapaturmia? Otetaanko niistä opiksi?  
• Onko teillä tapahtunut läheltä piti -tilanteita tai tapaturmia aiemmin? Ovatko työntekijänne tuoneet esille turvallisuusriskejä? 
• Onko työntekijöitänne opastettu riittävästi turvalliseen työskentelyyn? (Käytännöt, työohjeet, suojavälineet jne.) 
• Onko työntekijöillänne selvä käsitys työhön liittyvistä riskeistä ja siitä, miten he voivat vaikuttaa niihin? 
• Oletteko suunnitelleet fyysisen työympäristön niin, että turvallisuusriskit on minimoitu?
• Onko riskitekijöihin kiinnitetty teillä riittävästi huomiota? (Esimerkiksi huono valaistus, liukkaus, puutteellinen ilmanvaihto)  
• Oletteko sopineet vaaratilanteissa toimimista varten toimintaohjeet, jotka kaikki tuntevat?   
• Onko työntekijöillänne käytössään sopivat työkalut ja välineet, joilla työn voi tehdä turvallisesti ja terveellisesti?  
• Millainen työpaikanne turvallisuuskulttuuri on?  
• Kannustetaanko työntekijöitänne tuomaan esiin turvallisuusriskejä ja kehittämisideoita?  
• Onko organisaationne työturvallisuuspolitiikka kaikille selvä?   
• Noudatetaanko teillä sovittuja ohjeita ja pelisääntöjä? Mitä siitä seuraa, jos sääntöjä ei noudateta?
• Näyttääkö johtonne hyvää esimerkkiä asenteesta ja toiminnasta, jossa turvallisuus asetetaan ykkösasiaksi? 
• Miten arvioitte ja kehitätte turvallisuuskäytäntöjä ja -koulutusta?
• Millä mittareilla seuraatte organisaationne turvallisuustilannetta?