Yritysjohtoa palkittava vastuullisesti ja ansaitusta menestyksestä

Sijoittajat odottavat yhä enemmän läpinäkyvyyttä johdon palkitsemisessa. Sijoittajat myös ilmaisevat yhtiökokouksissa kantansa palkitsemisraportteihin.  

Hyvin toteutetut palkitsemisjärjestelmät kannustavat yritysjohtoa kasvattamaan yrityksen arvoa pitkäjänteisesti, mikä on osakkeenomistajille luonnollisesti tärkeää. Hyvän palkitsemisjärjestelmän tunnusmerkkejä ovat muun muassa pitkäjänteisyys, selkeys, sidos yhtiön strategiaan ja se, että järjestelmä palkitsee vain ansaitusta menestyksestä sekä huomioi vastuullisuusnäkökohdat tarkoituksenmukaisesti.  

 Suomessa palkitsemisen läpinäkyvyyteen vaikuttavat muun muassa osakeyhtiölaki, Arvopaperimarkkinayhdistyksen hallinnointikoodi (cgfinland.fi) sekä sidosryhmien odotukset. Lakiin perustuen pörssiyhtiön yhtiökokoukselle palkitsemispolitiikka on tuotu vuodesta 2020 ja -raportti vuodesta 2021 alkaen.  

Sijoittajat odottavat yhä enemmän läpinäkyvyyttä johdon palkitsemisessa   

Vuonna 2020 julkaistu uudistettu hallinnointikoodi käsittelee myös sitä, miten johdon palkitsemisesta raportoidaan. Hallinnointikoodin mukaan:  

”Muuttuvien palkkioiden osalta selostetaan yhtiön palkitsemispolitiikan palkitsemiskriteerit eli perusteet, joiden mukaan palkitsemisen muuttuva osa myönnetään, sekä miten näitä on sovellettu. Tällaisia perusteita voivat olla taloudellisen ja muun tuloksellisen suoriutumisen perusteet ja mahdollisesti myös yhtiön yhteiskuntavastuuta koskevat perusteet. Palkitsemiskriteereiden toteutumisen selostus saadaan toteuttaa siten, ettei samalla ilmaista yhtiön kannalta liiketaloudellisesti herkkää tietoa.”    

Muun muassa nämä uudistukset ovat lisänneet johdon palkitsemiseen liittyvää läpinäkyvyyttä. Sidosryhmät, kuten kotimaiset ja ulkoimaiset sijoittajat, odottavat yhä enemmän avoimuutta ja viestivät odotuksistaan yhtiöille. Sijoittajat myös ilmaisevat yhtiökokouksissa kantansa palkitsemisraportteihin.    

Ilmarinen kannustaa yhtiöitä ottamaan käyttöön vastuullisuuskriteerit  

Me Ilmarisessa viestimme vuonna 2021 salkussamme oleville suomalaisille pörssiyhtiöille odotuksistamme palkisemisraportoinnista, ja erityisesti toimitusjohtajan muuttuvien lyhyen ja pitkän aikavälin palkkioiden raportoinnista. Yhtiöiden tulee raportoida sekä  

• palkitsemisen mittarit eli mihin palkitseminen perustuu että   
• näiden keskinäiset painoarvot eli kuinka merkittävän osan palkitsemisesta kukin mittari muodostaa.   

Odotamme myös, että mahdollisten ylimääräisten, palkitsemispolitiikan mukaisten palkkioiden perustelut raportoidaan läpinäkyvästi.  

Kannustamme yhtiöitä myös ottamaan käyttöön yhtiölle merkitykselliset ja mitattavat vastuulliskriteerit, sillä palkitsemisjärjestelmät voivat olla tehokas tapa viedä valittuja asioita käytäntöön. Tämä voi toimia esimerkiksi, kun otetaan yrityksen toiminnalle keskeisiä vastuullisuus- ja kestävyystoimia osaksi yrityksen arkea.   

Vastuullisuus näkyy yhtiön taloudessa  

Vastuullisuustoimet näkyvät osin yhtiön taloudellisissa tunnusluvuissa. Olemme globaalistikin katsottuna siirtymävaiheessa, jossa voi olla käytännöllistä huomioida keskeisimmät vastuullisuus- ja kestävyysnäkökulmat omina palkitsemiskriteereinään. Pidemmällä tähtäimellä voi odottaa, että nämä näkökulmat sulautuvat taloudellisiin tunnuslukuihin täysin.  

 Läpinäkyvyys on myös etu: hyvin suunniteltu ja tarkoituksenmukainen palkitsemisjärjestelmä auttaa kaikkia sidosryhmiä saamaan selkeän kuvan palkitsemiskäytännöistä ja hälventämään epäilyjä hähmäisestä ja ansaitsemattomasta palkitsemisesta. Palkitsemisen läpinäkyvyys on lisääntymässä. Samoin yritykset tuovat yhä useammin vastuullisuus- ja kestävyystavoitteita mukaan palkitsemisjärjestelmiin.   

 Voimme siis odottaa, että tulevaisuudessa suomalaisessa johdon palkitsemiskäytännössä näkyy vastuullisuus ja kestävyys yhä useammin ja palkitsemisesta raportoidaan yhä läpinäkyvämmin.

Ilmarinen jatkaa aktiivista keskustelua salkkunsa yhtiöiden kanssa myös tästä aiheesta.  

 Karoliina Lindroos  
vastuullisen sijoittamisen päällikkö, Ilmarinen  
@LindroosAK (twitter.com)
www.linkedin.com/in/karoliinalindroos/ (linkedin.com)